12月12日至29日，江蘇華建總經(jīng)理吳碧橋率隊(duì)先后赴江蘇華建深圳分公司各工程處調(diào)研年終經(jīng)濟(jì)工作，深入基層了解實(shí)情，分析形勢，研究對策，部署下階段工作任務(wù)。深圳分公司經(jīng)營班子、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各工程處主任班子、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)科室人員參加調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研會(huì)上，各工程處與會(huì)人員暢所欲言，從市場經(jīng)營情況、技術(shù)質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)文明施工、總分包管理工作、財(cái)務(wù)管理、黨群工作和法律事務(wù)等方面，匯報(bào)了2022年度各項(xiàng)工作開展情況及取得的成果；分析了當(dāng)前存在的主要困難和問題，并提出了2023年主要工作打算及對分公司各項(xiàng)工作的意見建議。

調(diào)研過程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作向各單位提出了指導(dǎo)意見。

吳碧橋?qū)Ω鞴こ烫幷J(rèn)真貫徹落實(shí)分公司兩次務(wù)虛會(huì)各項(xiàng)工作部署，以及全力以赴穩(wěn)增長、持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)化解所取得的成績予以肯定。就做好下階段工作，他強(qiáng)調(diào)：一要加大經(jīng)營開拓力度，堅(jiān)定不移走精細(xì)化管理之路，重點(diǎn)攻關(guān)、合力突破，積極調(diào)整經(jīng)營方向和經(jīng)營思路，著力推進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)策劃全覆蓋，以商務(wù)管理促降本增效、提升項(xiàng)目盈利能力。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守好安全生產(chǎn)底線，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前重要時(shí)期抓好安全生產(chǎn)與疫情防控工作的極端重要性，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入排查整治各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，高度警醒、嚴(yán)密防范、精準(zhǔn)管理，不折不扣落實(shí)好各項(xiàng)措施，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。三要提高風(fēng)險(xiǎn)化解和防控能力，嚴(yán)格劃定“量力而為、保本微利、現(xiàn)金為王”三條紅線，強(qiáng)化項(xiàng)目一線人員責(zé)任意識(shí)，全力推動(dòng)在手風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)化解，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，擰緊壓實(shí)責(zé)任鏈條。四要牢固樹立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，以探尋效益和品質(zhì)管理為核心，加速質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)定不移做到過程精品、樣板先行，不斷提升創(chuàng)新能力和精益建造水平。五要聚焦科技創(chuàng)新，全力以赴搶抓發(fā)展先機(jī)，強(qiáng)化管理聯(lián)動(dòng)、人才聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)“兩司三中心”落地運(yùn)營，統(tǒng)籌發(fā)力，補(bǔ)齊短板，以此推進(jìn)各工程處間的信息聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，匯聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的更強(qiáng)合力。