2月28日-3月2日，建工控股集團黨委對旗下華建、地產、宜居、科工、金融集團（板塊）開展調研，詳細了解各子企業經營發展現狀，精準研判形勢、把脈未來方向。集團黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋及其他領導班子成員、集團各部門負責人，各子公司（板塊）經營層及部門負責人等參加調研。

2月28日，集團黨委調研江蘇華建，圍繞2026年工作思路及管理創新等展開深入交流。江蘇華建各分公司、部門負責人圍繞實體化運營、項目總包管理、風險防控、供應鏈建設、數字化轉型等重點匯報年度計劃。揚州、海南分公司分享了總包管理和共管模式實踐經驗。集團各部門就“指導、服務、賦能”提出具體舉措，與會人員就人才引育、業財一體化、信息化建設等深入討論，凝聚改革共識。會議指出，2026年是江蘇華建實體化運營元年，要堅定改革信心，推動管理模式創新、業務結構優化和考核機制完善。要聚焦深圳、揚州兩大核心市場，做強省內主陣地，拓展長三角布局，穩步突破海外市場，構建協同發展新格局。會議強調，江蘇華建要堅持“一個市場一策”，提升實體化管控能力；深化人才強企，優化實用型人才引育機制；強化與集團各板塊協同聯動，推動產業鏈、供應鏈、創新鏈深度融合，擦亮“江蘇華建”金字招牌。

3月1日上午，集團黨委調研科工板塊，會議聽取了建科公司董事長、總經理報告及下屬企業主要負責人匯報。        

會議指出，科工板塊作為集團戰略布局的重要組成部分，當前正處于整合組建的關鍵階段。要深刻認識成立科工集團的戰略意義，立足集團整體生態，進一步明確發展定位，聚焦主責主業，提升核心競爭力。要以市場需求為導向，圍繞智能建造、人工智能等重點方向，加大研發投入，推動應用型研究成果轉化，培育面向全國市場的突出業務和團隊。會議強調，科工版塊要堅持“創新融合、協同賦能”的發展思路，加快推進內部資源整合，明確組織架構和業務單元，理順投資股權關系，盡快完成建章立制。要加強與高校及行業前沿地區的合作交流，借勢借力，推動科研成果轉化落地。  會議要求，科工板塊要自我加壓，科學制定經濟指標，打造行業頭部企業，培育上市后備力量。要加強人才配置，市場化引進高端人才和成熟團隊，提升人力資源管理競爭力。要高度重視風險防控，特別是檢測行業的廉潔風險，堅決杜絕價格聯盟等違法行為。要加強安全管理剛性，推動集團安全管理部與科工板塊協同發力，探索安全生產新機制。2026年，科工板塊要力爭在三至五項創新工作中取得突破，為集團高質量發展注入新動能。

3月1日下午，集團黨委調研金融板塊，金融板塊經營層圍繞2026年工作打算進行了匯報。會議指出，金融板塊要深刻領會成立初衷，回歸初心本源，充分發揮金融屬性。當前形勢下，要保持信心，但必須將發展重心聚焦到為集團主業賦能上來。  會議強調，金融板塊不能簡單地追求自身規模和利潤，而是要思考如何為產業鏈上的各業務板塊提供不可替代的服務，在賦能集團產業鏈發展的過程中謀求自身發展。      

會議要求，金融板塊要重點抓好四方面工作：一是堅定不移化解歷史風險，企管部要加大化解歷史風險在考核中的比重；二是堅定信心創新服務，圍繞產業鏈做文章，深入項目一線調研，了解客戶需求，開發定制化產品，為主業提供直接資金支持和資產盤活服務；三是處理好歷史遺留業務，堅持底線思維，有所為有所不為；四是強化內部規范管理和協同聯動，加強與宜居公司等板塊的合作，探索以房抵工程款等資產的盤活處置路徑。

3月2日上午，集團黨委調研地產集團，會議聽取了地產集團2026年經營工及重點工作、重點項目的匯報。會議指出，地產集團對外要面向市場與客戶，著力打造獨具特色的品牌競爭力，搶抓行業洗牌機遇，全力打造業主信賴首選品牌，持續提升市場占有率與行業影響力；對內要立足集團整體，構建高效順暢的運營運轉體系，切實降低內部溝通成本，全面提升跨部門協同效能，加快構建以銷售與運營為導向的產品協同體系，強化與集團其他業務板塊的深度協同；對下要聯動合作伙伴與供應商，建立健全精細化、標準化管理體系，打造互利共贏、長期穩定的合作生態，讓各類合作伙伴愿意攜手、放心跟隨、共謀發展。會議強調，要堅定發展信心，精準把握市場空間，各項目營銷要突出自身重點與特色；要用好完整社區建設等理念，切實為銷售賦能；要堅持整體謀劃、一項目一策，逐項梳理明確各項目工作重點；在成本管控上，要打破揚州本土固有操作模式，堅持因地制宜，全力實現降本增效；要強化宣傳資源整合，著力打造統一的地產品牌形象，持續提升品牌辨識度與影響力；要持續加強內部治理體系建設，主動適應市場化運行要求，不斷提升市場化運作能力與經營管理水平。

3月2日下午，集團黨委調研宜居集團，會議聽取了宜居集團2026年經營工作打算及重點工作匯報。會議指出，宜居集團作為集團未來增長點及“銀發經濟”鏈主企業，要圍繞“產業服務業”定位，服務集團主業中彰顯價值擔當。要完善組織架構，明晰城市運營與更新中各子公司主攻方向，集中資源做強核心業務。要聚焦市場主體地位，讓企業真正成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發展的市場競爭主體。要向場景創新要生產力，物業服務要做精做強，推進標準化管理，通過增值服務擴容、科技賦能降本增效，提升業主信任度。商管餐飲要走向市場，拓展城市服務。怡養業務要對接老干部局、老年大學單位，走進社區做大客戶群。換房中心要打造主流交易國企平臺，研究房源轉化利用。會議強調，要探索職業經理人及超額利潤分配等靈活激勵機制，調動人員積極性和主動性。要突出揚汽大廈商業、天璟公館、華建i家平臺升級等重點項目與支撐，同時加強與標桿企業交流學習，強化經營性資產的統籌運營，爭取AA+評級、資金及政策支持，形成主業突出、多元協同、富有活力的發展新格局。