為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)循環(huán)辦班與融合辦班有機(jī)銜接，2月26日，集團(tuán)能力提升班綜合班培訓(xùn)在1423會(huì)議室舉辦。集團(tuán)黨委班子領(lǐng)導(dǎo)出席開(kāi)班式，集團(tuán)部門(mén)、子企業(yè)負(fù)責(zé)人與能力提升班第4期學(xué)員共約80人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)授課、專(zhuān)題輔導(dǎo)、廉政教育相結(jié)合的方式，推動(dòng)管理骨干與青年學(xué)員互學(xué)互鑒、共同提升。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宏從“如何培養(yǎng)集團(tuán)化思維”角度破題，為參訓(xùn)人員講授開(kāi)年第一課。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)化思維的核心在于“聚合力、破邊界”，全體學(xué)員要跳出部門(mén)界限，打破板塊壁壘，從集團(tuán)整體利益出發(fā)思考問(wèn)題、謀劃工作。要深刻理解“一盤(pán)棋”的戰(zhàn)略布局，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。他指出，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)要求我們必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)化思維，各板塊各部門(mén)都要思考如何為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值、如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。與此同時(shí)，作為國(guó)企干部還要懂政治、懂政策，善于從宏觀(guān)政策中把握方向、搶抓機(jī)遇。談到考核導(dǎo)向，他明確要求堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)衡量發(fā)展質(zhì)量，六大板塊要加快構(gòu)建各自可持續(xù)的商業(yè)模式，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中。要通過(guò)頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 

聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)競(jìng)相發(fā)展 ，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳碧橋以《傳承、變革與創(chuàng)新》為題作專(zhuān)題授課。他從集團(tuán)“從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去”的創(chuàng)業(yè)理念切入，對(duì)集團(tuán)建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市更新與運(yùn)營(yíng)三大主業(yè)提出具體要求：施工管理方面，要推動(dòng)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，以數(shù)字化手段提升總包管理和運(yùn)營(yíng)能力；地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，要積極探索“綠色住宅+健康社區(qū)”產(chǎn)品系，以穩(wěn)健轉(zhuǎn)型滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；城市更新與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，要集中優(yōu)勢(shì)資源精準(zhǔn)破局，打造區(qū)域知名的康養(yǎng)項(xiàng)目。他呼吁各業(yè)務(wù)板塊打破產(chǎn)業(yè)壁壘、創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵在人。

面對(duì)AI時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，集團(tuán)黨委副書(shū)記戴壯民圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)，以《AI時(shí)代的“四有”干部建設(shè)》為題作專(zhuān)題輔導(dǎo)。他指出，技術(shù)迭代越快，人的確定性越重要，全體干部特別是青年干部要積極擁抱變革、提升綜合素養(yǎng)。他要求大家努力成為“有追求、有精神、有能力、有擔(dān)當(dāng)”的新時(shí)代“四有”青年：有追求，就是要志存高遠(yuǎn)，將個(gè)人發(fā)展融入集團(tuán)大局；有精神，就是要保持奮斗激情，不畏難、不懈怠；有能力，就是要擁抱AI技術(shù)，提升數(shù)字化素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)；有擔(dān)當(dāng)，就是要敢于在變局中開(kāi)新局，在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、頂?shù)蒙先?，為集團(tuán)在智能時(shí)代的領(lǐng)跑提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。  事業(yè)發(fā)展，底線(xiàn)在廉。

集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員方震向參訓(xùn)人員作《以嚴(yán)管為基、以擔(dān)當(dāng)為翼，譜寫(xiě)遵規(guī)守紀(jì)與干事創(chuàng)業(yè)新篇章》專(zhuān)題廉政教育。他從思想層面講清“政治上怎么看”，要求干部把講政治、守規(guī)矩?cái)[在首位，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；從組織層面講透“業(yè)務(wù)上怎么辦”，要求將嚴(yán)管厚愛(ài)融入業(yè)務(wù)管理，完善招投標(biāo)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；從微觀(guān)層面講實(shí)“個(gè)人怎么干”，要求干部守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，同時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，真正做到遵規(guī)守紀(jì)與干事創(chuàng)業(yè)相統(tǒng)一，譜寫(xiě)廉潔從業(yè)與奮發(fā)有為的新篇章。本期培訓(xùn)將持續(xù)三天，第一天的課程從集團(tuán)化思維的頂層設(shè)計(jì)，到各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)踐路徑，再到干部隊(duì)伍的素養(yǎng)提升與廉潔底線(xiàn)，四個(gè)環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。